Alle antwoorden op het gebied van (financiële) arbeidsvoorwaarden.

  • Heeft u iemand nodig die aan een integrale oplossing werkt?
  • Op locatie of als externe adviseur? 
  • Iemand met oog voor arbeidsrecht, financiën en mensen?

Dan ben ik uw vrouw!

Oplossingen voor uw bedrijf.

Niets zo veranderlijk als de administratie van uw personeel. Ieder persoonlijk leven ondergaat continu veranderingen. Medewerkers krijgen jaarlijks een salarisaanpassing waardoor ook alle verzekeringen aangepast moeten worden. Jongere medewerkers trouwen en krijgen kinderen. Ouderen gaan met pensioen. Maar ook arbeidsongeschiktheid, een scheiding, de 13e maand, werkelijk ieder aspect heeft invloed op uw personeels- en pensioenadministratie.

De (financiële) arbeidsvoorwaarden liggen ten grondslag aan dit geheel. Dat is echter niet voldoende. Van belang is dat u continu zorgt voor een bijgewerkte administratie.

Bij menig bedrijf gaat dit echter fout. Alle wijzigingen staan nooit op zichzelf, ze lopen in elkaar over. Dit wordt vaak onderschat. Wijzigingen blijven (te lang) liggen, niet tijdig melden bij uw (pensioen) verzekeraar kost uw bedrijf geld.

Mijn passie en expertise liggen juist op dit vlak! Ik hou van ondernemingen waar complexe vraagstukken zich voordoen. Het sparren met directies, P&O en HR adviseurs en juist het kunnen meedenken in het belang van het bedrijf, daar geniet ik enorm van.

Mijn doel is oplossingen bieden voor uw organisatie; wat biedt u de meeste flexibiliteit en tevreden medewerkers?

Wilt u weten wie mijn klanten zijn? Kijk naar de lijst van mijn projecten >>

Veertig procent van werkend Nederland vindt het ‘not done’ om tijdens vakantie gestoord te worden door werkgever

Bemoeienis van de werkgever heeft dus zijn grenzen voor de werkende Nederlander

Bijzondere uitwerking Wet transparante en voorspelbare arbeidsvoorwaarden

Een conclusie die de meeste werkgevers niet zullen hebben zien aankomen

Arbeidsvoorwaarden in vacatureteksten

Wel patat op vrijdag, geen pensioen

Hulp bij (on)gewenste omgangsvormen

Hoe het klassieke personeelshandboek helpt bij (on)gewenste omgangsvormen